Défier la démence
Rapport d’impact 2024
VERSION NUMÉRIQUE
Mission
Favoriser le développement et l’adoption d’innovations transformatrices en matière de vieillissement et de santé du cerveau.
Vision
Un monde où chaque personne âgée en se donnant un but, avec satisfaction et dignité.
Accélérer la mise au point d’innovations qui défient la démence
L’an dernier, les programmes de financement, les services et les activités de partenariat uniques du CABHI ont joué un rôle essentiel dans l’accélération de l’élaboration et de l’adoption de plus de 80 solutions prometteuses qui améliorent la vie des personnes âgées, en particulier celles atteintes de démence et leurs familles.
Lisez le message de notre présidente et scientifique en chef, le Dr Allison Sekuler, et du président de notre conseil d'administration, Jeff Blidner.
185M
de dollars en financement pour faire progresser des projets novateurs
79M
de dollars obtenus en plus du financement gouvernemental du
610M
de dollars en financement complémentaire obtenus par les entreprises affiliées au CABHI
528
projets lancés
80M
de dollars en emplois créés et maintenus
Incidence du CABHI
à ce jour
415
solutions uniques appuyées
199
solutions evaluées
110,000
personnes âgées et aidants naturels canadiens participant aux
4,700
employés hautement qualifiés prenant part aux projets du CABHI
353,000
personnes rejointes directement dans le cadre d’activités d’éducation, de mobilisation des connaissances et de communications appuyées par le CABHI
151
solutions introduites dans des environnements cliniques réels
185M
de dollars en financement pour faire progresser des projets novateurs
79M
de dollars obtenus en plus du financement gouvernemental du
80M
de dollars en emplois créés et maintenus
Incidence du CABHI
à ce jour
110,000
personnes âgées et aidants naturels canadiens participant aux
4,700
employés hautement qualifiés prenant part aux projets du CABHI
610M
de dollars en financement complémentaire obtenus par les entreprises affiliées au CABHI
528
projets lancés
415
solutions uniques appuyées
199
solutions evaluées
353,000
personnes rejointes directement dans le cadre d’activités d’éducation, de mobilisation des connaissances et de communications appuyées par le CABHI
151
solutions introduites dans des environnements cliniques réels
*Chiffres au 31 mars 2024.
*Chiffres au 31 mars 2024.
Nos thèmes d’innovation font en sorte que nos projets et nos partenariats s’appuient sur notre mission et contribuent à la réalisation de notre vision. Lorsque nous évaluons les possibilités, nous veillons à ce qu’elles correspondent à nos thèmes d’innovation principaux et à nos thèmes d’innovation transversaux.
Thèmes principaux
Permettre aux personnes âgées et aux personnes atteintes de démence de vivre dans le milieu de leur choix et de demeurer actives dans leur collectivité le plus longtemps possible.
Alléger ou simplifier les responsabilités quotidiennes des aidants naturels, leur offrir de l’éducation ou de la formation sur des sujets liés à la prestation de soins ou les aider à maintenir leur propre bien-être pendant qu’ils s’occupent de personnes âgées et de personnes atteintes de démence.
Aider les personnes âgées, les personnes atteintes de démence et leurs aidants naturels à s’y retrouver dans le système de soins de santé afin d’avoir accès à des soins appropriés en temps opportun, tout en aidant les fournisseurs de soins de santé à harmoniser leur pratique avec les normes de soins de longue durée.
Assurer la détection précoce des déficiences cognitives ou de la démence chez les personnes âgées, mettre en oeuvre des approches préventives en matière de soins pour maintenir ou améliorer la santé du cerveau des personnes âgées, dont des mesures de soutien cognitif et de santé mentale et protéger la santé cognitive et mentale des fournisseurs de soins de santé et des aidants naturels.
Aider les personnes âgées à conserver leur indépendance financière, à demeurer plus longtemps en sécurité sur le marché du travail, à trouver un emploi à un âge avancé, à se préparer à la retraite, à planifier le financement des soins et à prévenir l’exploitation financière.
Thèmes transversaux
Veiller à ce que les besoins en matière de vieillissement de santé du cerveau soient comblés et à ce que des solutions soient accessibles aux communautés autochtones, noires, multiraciales et multiculturelles, aux femmes, aux personnes en situation de handicap, aux membres de la communauté 2SLGBTQI+, aux communautés rurales ou aux collectivités du Nord ou à d’autres populations vulnérables.
Créer des possibilités et des programmes, notamment des programmes intergénérationnels, pour favoriser l’engagement et la création de liens sociaux chez les personnes âgées afin de lutter contre l’âgisme et la stigmatisation et de promouvoir chez elles une bonne santé cognitive et mentale. Protéger les personnes âgées, en particulier celles atteintes d’un déclin cognitif et de démence, contre les mauvais traitements à leur égard et d’autres relations non sécuritaires.
«L’équipe du CABHI, de concert avec tous les programmes offerts, a joué un rôle déterminant en veillant à ce que nous disposions des ressources nécessaires pour prospérer pendant toute la durée du programme.»
— Curv Health, entreprise du portefeuille du programme MC2 du CABHI
Spark
Le programme Spark permet aux travailleurs des points de service, aux cliniciens, aux chercheurs et aux soignants de mettre à l’essai des idées qui ont le potentiel de changer le paysage des soins aux personnes âgées. Outre le financement, Spark offre un encadrement personnalisé, du mentorat, des activités de réseautage et une validation auprès des utilisateurs finaux afin de faire passer les idées novatrices du stade de la validation de principe à la réalité.
Mentorat, capital et continuité (MC2)
Le programme Mentorat, capital et continuité (aussi connu sous le nom de MC2) est un programme mené en partenariat avec la Banque Nationale qui travaille avec les entreprises de technologie de la santé et de technologie financière à une étape précoce afin de les aider à franchir les jalons relatifs à la validation et à l’exploitation à mesure qu’elles progressent vers la commercialisation, la croissance et l’expansion. Outre le financement, MC2 offre des services d’accélération, comme l’accès à la validation par l’utilisateur final, l’expertise en exploitation et en recherche, notre réseau d’innovation, et bien plus encore.
Découvrir et adopter (D+A)
Le programme D+A appuie les organismes de soins de santé (p. ex. les foyers de soins de longue durée, les hôpitaux, les organismes de soins de santé à domicile et communautaires, etc.) pour renforcer leurs compétences et leur réceptivité à l’adoption d’innovations. Outre le financement, les participants reçoivent une formation et un encadrement qui les aident à trouver, à instaurer, à mettre en oeuvre et à appuyer des solutions novatrices visant à pallier leurs points faibles.
Le CABHI propose aux innovateurs une gamme de services d’accélération pour améliorer le succès de leurs projets financés. Ces services ont pour but de fournir un soutien de bout en bout, en orientant les innovations tout au long des différentes étapes de leur mise au point, des essais à la validation, à la mise en oeuvre et à l’expansion.
Alison Smith, Ph.D.,
cofondateur et scientifique en chef de Roga Life Inc.,
entreprise du portefeuille MC2.
Photo: Eric Benchimol, 2024.
Alison Smith, Ph.D.,
cofondateur et scientifique en chef de Roga Life Inc.,
entreprise du portefeuille MC2.
Photo: Eric Benchimol, 2024.
La Communauté des mentors du CABHI permet aux innovateurs d’accéder à des experts en la matière (affaires, développement, finance, industrie, affaires réglementaires, etc.) pour les aider à prendre de l’expansion et à promouvoir leur solution.
Le Réseau d’innovation permet aux innovateurs d’accéder à des personnesressources clés au sein d’organismes de soins de santé et d’autres industries afin de mener des études pilotes, d’élargir leurs activités et leur clientèle, et plus encore. Les organismes peuvent se joindre au Réseau pour accéder rapidement à des innovations prometteuses approuvées par le CABHI et participer à des études pilotes.
Leap est une communauté en ligne qui met en relation des innovateurs avec des personnes âgées et ayant une expérience vécue. Les membres ont la possibilité de raconter leurs histoires, d’apprendre les uns des autres, et de fournir des commentaires essentiels aux innovateurs sur le perfectionnement de leurs solutions. Cette communauté influente collabore pour veiller à ce que les innovateurs aient l’espace nécessaire pour travailler directement avec leur public cible, répondre à leurs besoins et avoir un effet réel.
Un ensemble d’avantages s’offre aux innovateurs avec de nombreux escomptes et services exclusifs proposés par certains partenaires de l’industrie afin de les aider à faire croître leur entreprise.
Notre série d’apprentissage en ligne permet aux innovateurs d’accéder à un apprentissage sur mesure, propre à chaque programme, axé sur le développement des connaissances et des compétences dans les domaines clés de l’innovation, de la stratégie et de la gestion du changement.
Le Kunin-Lunenfeld Centre for Applied Research and Evaluation travaille avec les innovateurs pour faciliter et mettre en oeuvre des évaluations des processus, des résultats et de l’incidence et des évaluations formatives, ainsi que des recherches fondamentales et appliquées afin d’éclairer les soins aux clients et d’optimiser l’efficacité des programmes et des organismes.
Nos services de marketing et de mobilisation des connaissances donnent aux innovateurs des conseils sur la manière de promouvoir l’adoption de leurs solutions auprès des publics cibles et la diffusion de ces solutions par l’intermédiaire du CABHI et des canaux de ses partenaires (réseaux sociaux, site Web, événements).
Nos représentants scientifiques permettent aux innovateurs d’accéder à des chercheurs des domaines du vieillissement, de la santé du cerveau et de la démence afin de collaborer et d’assurer la validité scientifique de leur travail.
Notre programme de stages pour les étudiants offre aux innovateurs des subventions destinées à l’embauche de stagiaires étudiants dans le but de réaliser un travail précis.
Nos services d’experts conseils permettent aux innovateurs de bénéficier d’une allocation de dépenses pour accéder à divers services fournis par des tiers (services juridiques, conception, développement de logiciels, etc.)
Il a été prouvé que les programmes de musicothérapie et les programmes intergénérationnels offrent d’immenses avantages aux personnes âgées. Grâce à la musicothérapie, les personnes âgées peuvent améliorer leur humeur, diminuer leur solitude, communiquer positivement et avoir une meilleure qualité de vie. Les programmes intergénérationnels sont reconnus pour aider à éliminer les stigmates existants entre les générations et à améliorer le bien-être mental et physique de toutes les personnes qui y participent. Le programme du Jamboree intergénérationnel de musicothérapie (le Jamboree) combine à la perfection ces deux formes de thérapie pour créer un programme unique à plusieurs volets.
Le Jamboree favorise l’établissement de liens entre les personnes âgées et les enfants par la musicothérapie – des liens qui vont au-delà de l’enceinte de la musicothérapie.
Kate Dupuis, Ph. D., leader en innovation Schlegel, arts et vieillissement, au Collège Sheridan, dont les travaux se situent à l’intersection des arts, de la santé et du vieillissement, dirige le programme Jamboree et a été témoin de première main de la force de ces liens, surtout au début de la pandémie de COVID-19.
« [Les parents] d’une jeune fille qui avait participé au programme [Jamboree] ont publié sur un site de médias sociaux une photo d’elle tenant une petite pancarte sur laquelle on pouvait lire “Je m’ennuie de toi grand-papa…”. Elle avait pris l’habitude de se rendre au village et de passer du temps avec ses “grands-amis” chaque semaine et ne pouvait plus le faire pour des raisons de sécurité », a expliqué Kate Dupuis. « La famille tenait à transmettre ce message aux résidents et au personnel. Il témoigne avec éloquence de l’importance de ce programme et du bien-fondé de continuer d’offrir ce type de possibilités aux résidents [des établissements de soins de longue durée]. »
La musicothérapie peut devenir un formidable outil de communication pour les personnes âgées qui désirent établir des liens avec d’autres personnes, surtout lorsque la langue parlée fait obstacle. Bien entendu, ce programme de musicothérapie ciblé offre des avantages non seulement aux personnes âgées qui y participent, mais aussi aux soignants et aux travailleurs de la santé, qui bénéficient d’expériences de travail positives, ainsi qu’aux membres de la collectivité en réduisant l’âgisme et les stéréotypes âgistes.
Grâce au financement du programme Spark du CABHI, les foyers de soins de longue durée reconnaissent la valeur de ce programme intergénérationnel et intègrent le Jamboree comme programme de musicothérapie pour leurs clients dans leurs établissements. Après avoir observé des résultats positifs, l’équipe de Kate espère élargir le programme à l’échelle du pays.
Le mouvement est souvent associé à l’amélioration de la santé physique, mais de plus en plus de recherches montrent que le mouvement est également bénéfique pour l’esprit. GERAS DANCE est un programme d’exercice basé sur la danse créé pour aider les personnes âgées et les personnes vivant avec un déclin cognitif précoce à profiter des avantages qu’offre le mouvement pour l’esprit.
Déployé à partir du Geras Centre for Aging and Research du Hamilton Health Sciences et de l’Université McMaster, et mis au point par des spécialistes en gériatrie et en réadaptation, le programme GERAS DANCE offre aux participants l’occasion de participer à des ateliers qui les invitent à se mettre en mouvement en toute douceur.
Ce programme fondé sur des données probantes, récréatif et de réadaptation offre aux personnes âgées des occasions de faire de l’exercice physique – un facteur de protection important contre la démence – et mise sur la capacité du cerveau à s’adapter en apprenant par l’activité physique et le fonctionnement multitâche. Les routines utilisées dans le programme GERAS DANCE utilisent des modèles de mouvement qui, en plus de soutenir la fonction cognitive, aident les participants à développer leur force et leur mobilité pour mieux s’acquitter de leurs tâches quotidiennes.
Grâce au financement de Spark+ du CABHI, le programme GERAS DANCE a été en mesure de croître et de prendre de l’expansion partout au Canada et exploite maintenant ses activités dans 40 sites et rejoint plus de 2 000 participants. L’un des nouveaux emplacements est le temple hindu Samaj, situé à Hamilton (Ontario).
Le programme de danse offert par le temple hindu Samaj est le premier du genre, non seulement pour sa programmation sur le thème de Bollywood, mais aussi parce qu’il utilise une approche dirigée par des pairs. Les personnes âgées membres du Senior Wellness Club du temple reçoivent une formation pour devenir des professeurs du programme GERAS DANCE et dirigent ensuite des séances pour leurs pairs.
« Les chansons à la façon Bollywood m’ont rappelé mon enfance et ont apporté quelque chose de nouveau et de différent au club », explique un participant de GERAS DANCE. « J’ai bien aimé pouvoir chanter tout en dansant. »
Le programme dirigé par des pairs connaît un succès retentissant. En effet, la participation aux séances a augmenté de 50 % et les cotes de satisfaction des participants ont été élevées, ce qui à penser à un avenir prometteur pour les initiatives communautaires GERAS DANCE.
Lorsque Chelsey Roberts s’est jointe à la Alzheimer Society Southwest Partners en 2021, elle a rapidement cerné un besoin essentiel : des programmes sociaux pour les personnes atteintes de démence dans la collectivité. Bien que les programmes de ce genre soient souvent présents dans les régions urbaines, les Alzheimer’s Society Southwest Partners ont cerné une occasion de combler une lacune dans les services offerts dans la collectivité de London (Ontario), et ont décidé de créer une solution.
Moins de trois mois après s’être jointe à l’organisme, Mme Roberts et son équipe ont élaboré le programme The Social, une rencontre hebdomadaire de trois heures qui permet aux personnes atteintes de démence de socialiser et offre un répit à leurs soignants.
Les longues listes d’attente associées aux programmes de jour existants et les divers degrés d’aisance des clients dans un contexte social sont autant de difficultés qui peuvent entraver l’accès des personnes atteintes de démence à des programmes récréatifs. Le concept sous-jacent à l’initiative The Social a tenu compte de ces facteurs et offre pour sa part une option de transition souple aux clients qui ne sont pas desservis par d’autres groupes sociaux. The Social propose des activités conçues pour stimuler les six dimensions du bien-être : cognitive, émotionnelle, sociale, spirituelle, professionnelle et physique.
Après un lancement réussi attirant une clientèle de 100 personnes (et leurs partenaires de soins qui les accompagnent), The Social a pris de l’expansion en 2022 avec le soutien du programme Spark du CABHI. Cette croissance a permis d’offrir des programmes sous son égide dans trois collectivités rurales de l’Ontario, soit St. Thomas, Woodstock et Tillsonburg, connus sous le nom The Mobile Social.
« Je remercie ma bonne étoile de m’avoir mis en contact avec la Société Alzheimer. Je ne savais pas à quoi m’attendre et j’ai été absolument ravi à tous les points de vue. « Les rencontres que nous avons eues, The Social [et] les brochures d’information sont tous d’une grande aide », a expliqué un client.
L’expansion de The Mobile Social a permis la tenue de cinq nouvelles séances hebdomadaires dans de petites collectivités situées à l’extérieur de London et a attiré 14 nouveaux bénévoles. Il continue de rejoindre environ 65 clients chaque semaine, ainsi que leurs 65 partenaires de soins – des partenaires de soins qui ont indiqué que The Mobile Social leur donne le temps de « prendre un répit en ayant la tranquillité d’esprit de savoir que [le membre de leur famille] est entre bonnes mains ».
Lorsqu’il a constaté directement que ses proches vieillissants avaient besoin de soins personnalisés accessibles à l’échelle locale, Rustam Sengupta s’est employé à trouver une solution pour répondre à ce besoin. Constatant que l’écosystème des soins est fragmenté et le nombre croissant de personnes âgées ayant besoin de soutien, Rustam Sengupta a pris l’initiative de mettre au point une plateforme appelée Tuktu pour alléger le stress des familles qui vivent loin, et offrir de la compagnie et de l’aide à domicile aux personnes qui en ont le plus besoin.
Tuktu, qui signifie « caribou » dans la langue inuktitut des Inuits vivant dans les régions arctiques du Canada et qui représente la culture locale et la relation spirituelle avec la terre, révolutionne le concept du vieillissement à domicile.
L’initiative qui a commencé avec une feuille de calcul et huit bénévoles est devenue une plateforme numérique alimentée par l’intelligence artificielle (IA), jumelant plus de 3 000 membres de la collectivité – « Tuktus » – à des personnes âgées aux vues similaires qui cherchent du soutien, de la compagnie et des soins en Colombie-Britannique, en Alberta et maintenant en Ontario.
Grâce à un processus de sélection rigoureux et à la technologie de l’IA, les familles peuvent avoir la tranquillité d’esprit de savoir que les jumelages sont sécuritaires, locaux et entre des personnes compatibles. En offrant des services allant de la compagnie à l’aide à la mobilité, en passant par l’aide à domicile et des services spécialisés (soins nocturnes, soins liés à la démence, etc.), Tuktu veille à ce que les personnes âgées aient accès aux soins dont elles ont besoin tout en vivant de façon autonome.
L’essence de Tuktu réside dans son approche novatrice pour jumeler les bénéficiaires de soins à des services personnalisés. Grâce à des algorithmes de jumelage intelligents, la plateforme de Tuktu tient compte de divers facteurs comme les caractéristiques démographiques, les compétences linguistiques et les nuances culturelles. Cela permet de s’assurer que les utilisateurs sont mis en liaison avec des fournisseurs de soins qui comprennent et respectent leurs préférences et leurs besoins individuels. Le résultat? Une expérience de soins personnalisée qui favorise un sentiment de choix, de fiabilité et de confiance.
En mars 2024, Tuktu a franchi une étape importante : Déploiement en Ontario.
« Chez Tuktu Care, nous croyons qu’il faut redéfinir la façon dont les familles accèdent aux services de soins essentiels », a déclaré Laurie Lathem, vice-présidente de la croissance à Tuktu Care Inc. « Notre plateforme est plus qu’un simple service – il s’agit d’un engagement à offrir un choix, de la fiabilité et une compréhension approfondie des besoins uniques de nos utilisateurs. Nous rétablissons le sentiment de soutien communautaire au Canada. »
Constatant le succès remarquable connu sur la côte Ouest du Canada, l’équipe de Tutku comprend que le besoin est généralisé dans tout le pays, et l’expansion en Ontario n’est qu’un début.
« Notre plateforme est plus qu’un simple service – il s’agit d’un engagement à offrir un choix, de la fiabilité et une compréhension approfondie des besoins uniques de nos utilisateurs. Nous rétablissons le sentiment de soutien communautaire au Canada. »
— Laurie Lathem, Vice-présidente de la croissance à Tuktu.
oir l’avenir est une superpuissance dont beaucoup rêvent, mais encore jamais expérimentée. Aujourd’hui, ce rêve devient réalité.
Perceiv AI, une entreprise canadienne de technologie médicale établie à Montréal (Québec), a créé une plateforme alimentée par l’IA qui prédit avec précision la progression de maladies liées à l’âge, comme la maladie d’Alzheimer.
Grâce à une analyse exhaustive de données personnalisées (p. ex. des variables cliniques, des biomarqueurs, des données génétiques, des données d’imagerie, etc.), la plateforme innovatrice de Perceiv AI – Foresight – offre un aperçu de la progression de la maladie d’un patient.
L’utilisation de la plateforme Foresight de Perceiv AI promet de transformer et d’accélérer les essais cliniques en identifiant des candidats qui, sur la base de leurs données sur la santé, produiraient les meilleurs résultats, ce qui n’est pas sans passer sous le radar des entreprises. En janvier 2024, Perceiv AI s’est associé à Alleo Labs, une entreprise américaine de biotechnologie qui prévoit d’utiliser Foresight pour sélectionner des candidats pour ses essais cliniques.
Comme Perceiv AI continue d’appuyer des essais cliniques prospectifs de médicaments et d’aider les médecins à poser des diagnostics en temps opportun, son influence continuera de prendre de l’expansion.
« Grâce au soutien du programme MC2 du CABHI, nous avons déployé avec succès notre plateforme Foresight de niveau entreprise, qui est entièrement sécurisée et conforme. »
— Christian Dansereau, président-directeur général de Perceiv AI
Le vieillissement dans un milieu de choix et l’accès aux soins de santé sont deux des thèmes d’innovation du CABHI, deux domaines dans lesquels nous travaillons pour améliorer considérablement la vie des personnes âgées au Canada et partout dans le monde. PragmaClin, l’une des sociétés de portefeuille du CABHI situées sur la côte Est du Canada, a créé une technologie de santé numérique novatrice pour intervenir dans ces deux domaines pour les personnes âgées à mobilité réduite.
C’est durant ses études à l’Université Memorial que le PDG de l’entreprise, Bronwyn Bridges, a rencontré Gord Genge, une personne âgée atteinte de la maladie de Parkinson. Ensemble, ils ont créé PRIMS (Parkinson’s Remote Interactive Monitoring System) – une technologie de pointe qui aide à diagnostiquer et à prodiguer des soins médicaux à une étape plus précoce, quel que soit l’emplacement des centres médicaux ou leur facilité d’accès.
Le concept est convivial et efficace : Les caméras PRIMS sont branchées à un ordinateur et surveillent les mouvements des clients. Le logiciel recueille et analyse les mouvements en temps réel et compile rapidement des résultats facilement accessibles au client et à ses fournisseurs de soins de santé.
« L’histoire de PragmaClin repose sur un engagement à améliorer la vie des personnes atteintes de troubles neurologiques », déclare Bronwyn Bridges, PDG de PragmaClin. « PRIMS témoigne de cet engagement en offrant une approche novatrice de l’évaluation de la maladie de Parkinson en s’appuyant sur une technologie de pointe. Le soutien du CABHI a été essentiel, non seulement en fournissant les ressources financières nécessaires, mais aussi sur le plan de la validation de nos efforts et en nous donnant la confiance nécessaire pour aller de l’avant. Alors que nous nous préparons à exécuter des essais, nous sommes emballés par ce que promet PRIMS en ce qui a trait aux résultats pour les patients et l’ensemble de la communauté des soins de santé. »
Actuellement à l’étape de la validation, PragmaClin peaufine la mise au point de son produit en vue d’essais à l’échelle du pays. L’introduction de technologies innovatrices telles que PRIMS permettra de s’assurer que toutes les personnes, à l’échelle locale ou dans les régions rurales, puissent accéder aux soins de santé dont elles ont besoin au moment où elles en ont besoin.
Après avoir réussi à jumeler un organisme à une entreprise, le CABHI aide l’organisme à développer leurs compétences et leur préparation pour introduire, mettre en oeuvre et soutenir l’innovation dans leur propre milieu. Les entreprises participantes ont également accès à des scénarios de cas et aux commentaires des utilisateurs finaux pour peaufiner davantage leur solution afin d’améliorer l’adéquation du produit selon le marché.
Dans sa première cohorte, six organisations ont participé au programme D+A, notamment :
- Perley Health, qui a mis en oeuvre Magic Table pour contrer spécifiquement l’isolement social des résidents;
- Bruyère, qui a mis en oeuvre Pegasus Medical Concepts pour améliorer les processus internes du personnel et accroître les gains d’efficience;
- Schlegel Villages, qui a déployé le robot Bellabot Food Service pour améliorer l’expérience de la salle à manger et de la livraison des repas.
Au terme d’une première année fructueuse affichant un taux d’approvisionnement de 67 %, le programme D+A a élargi sa portée pour inclure un plus grand nombre d’organismes ailleurs au Canada. Dans le cadre de cette expansion, D+A a élargi sa portée pour inclure des organismes qui soutiennent les personnes âgées dans la collectivité et dans les milieux de soins grâce au partenariat du CABHI avec l’Association médicale canadienne (AMC).
« L’AMC collabore avec un large éventail d’intervenants pour répondre aux besoins d’une population vieillissante, et nous sommes ravis de nous associer au CABHI pour faire progresser nos objectifs communs d’aider les personnes âgées à vieillir dans la dignité dans la collectivité et dans les milieux de soins dans l’ensemble du pays », a déclaré la Dre Kathleen Ross, présidente de l’AMC.
Le programme D+A a également élargi son offre afin de mobiliser les organismes francophones et les collectivités qu’ils desservent. Par exemple, le Groupe Santé Sedna, un organisme québécois qui privilégie le français, a été jumelé à Welbi, une entreprise qui privilégie l’anglais, en raison de son innovation bien adaptée. Cependant, Groupe Santé Sedna avait besoin d’une traduction française de la plateforme de Welbi pour utiliser efficacement l’innovation. L’équipe du CABHI a facilité les échanges avec l’organisme de soins de santé et l’entreprise pour souligner l’importance du français, la disponibilité des marchés futurs et la volonté de travailler dans les limites du budget de l’organisme, autant d’efforts qui ont mené au développement d’une plateforme en français pour le Groupe Santé Sedna.
- Faire progresser la stratégie nationale sur la démence du Canada par l’entremise de l’Alliance des bailleurs de fonds de la recherche et de l’innovation sur la démence
- Mobiliser les collectivités pour accroître la sensibilisation du public à la prévention de la démence
- Adapter l’innovation pour répondre aux besoins des communautés autochtones
En 2023, l’Institut du vieillissement des Instituts de recherche en santé du Canada (IV-IRSC) a lancé l’Alliance des bailleurs de fonds de la recherche et de l’innovation sur la démence (l’Alliance) – un réseau de collaboration d’organismes de recherche ayant comme objectif commun de faire progresser la stratégie nationale sur la démence – dont le CABHI était un partenaire fondateur. De concert avec 21 autres organismes canadiens axés sur la recherche et l’innovation, l’Alliance appuiera une coordination et une collaboration accrues entre ces groupes.
Le CABHI renforcera le travail de l’Alliance en contribuant aux thèmes clés cernés lors de la réunion inaugurale de l’Alliance en novembre 2023, notamment :
- collaborer pour atteindre des objectifs communs et créer des solutions;
- effectuer la cartographie du paysage de la recherche, de l’innovation et du financement;
- mettre en oeuvre du pilier de la recherche et de l’innovation de la stratégie sur la démence du Canada;
- renforcer les échanges et la mobilisation des connaissances.
Dans le cadre de la stratégie nationale sur la démence du Canada, l’ASPC a distribué 9,6 millions de dollars du Fonds stratégique pour la démence afin de catalyser les efforts axés sur la mobilisation des connaissances pour améliorer la sensibilisation à la démence. Le CABHI s’est associé à trois projets financés par le Fonds stratégique pour la démence : Baycrest Academy for Research and Education (BARE) Defy Dementia : Organisation, conception et diffusion de produits de connaissance conçus conjointement pour accroître la sensibilisation en matière de prévention, Pratiques exemplaires canadiennes pour un soutien et des soins communautaires de qualité à l’intention des adultes ayant une déficience intellectuelle ou qui sont atteints de démence et de leurs aidants naturels de REENA et Lutte contre la stigmatisation, et soutien du bien-être des personnes atteintes de démence et des fournisseurs de soins de santé : l’initiative Avancer avec la démence de l’Institut de recherche sur le vieillissement Schlegel de l’Université de Waterloo.
Le CABHI a appuyé ces projets en mobilisant la collectivité dans le cadre du programme Leap et par une conception conjointe pour accroître la sensibilisation et la participation par les moyens suivants :
- mobiliser les personnes âgées, les personnes atteintes de démence et leurs soignants pour élaborer et diffuser les ressources de Defy Dementia;
- concevoir des ressources adaptées pour promouvoir l’adoption des recommandations contenues dans les pratiques exemplaires mises à jour de REENA pour un soutien et des soins communautaires;
- participer aux travaux de conception conjointe avec la communauté Leap étant donné que l’initiative Avancer avec la démence a adapté ses ressources axées sur la démence pour une expansion nationale.
En tant que partenaire inaugural du Consortium canadien sur la neurodégénérescence et le vieillissement (CCNV) pour la commercialisation et l’impact social, le CABHI travaille en étroite collaboration avec le CCNV pour faire progresser la recherche et l’innovation dans le domaine de la démence.
En 2023, le CABHI s’est associé au CCNV pour soutenir des projets dirigés par l’équipe no 18 du CCNV, lesquels sont axés sur les enjeux liés aux soins aux Autochtones atteints de démence. Le CABHI s’est engagé à soutenir trois projets pour veiller à ce que le programme Santé Cerveau PRO du CCNV, un programme Web de soutien en santé du cerveau, soit adapté pour répondre aux besoins des communautés autochtones partout au Canada.
Grâce à une enveloppe de financement de 250 000 $ et à l’accès à des services d’accélération, le CABHI appuie :
- le Centre de recherche de l’Institut universitaire de gériatrie de Montréal, situé au Québec, afin d’améliorer et d’élargir le programme pour le rendre accessible à la collectivité générale et tenir compte des commentaires des utilisateurs;
- L’Université de Calgary peaufinera le programme Santé Cerveau PRO de manière à l’adapter spécifiquement pour la communauté métisse, afin d’assurer des soins sécuritaires et pertinents pour ce groupe de personnes atteintes de démence;
- le Conseil tribal de File Hills Qu’Appelle adaptera le programme Santé Cerveau PRO pour diffuser des connaissances essentielles sur les soins et la prévention de la démence auprès de la communauté des Premières Nations.
Notre engagement continu à l’égard de ce travail renforce notre promesse de veiller à ce que les programmes et les services soient conçus avec le plus large éventail d’utilisateurs et accessibles à ceux-ci, et à ce que les collectivités autochtones diversifiées soient incluses dans la communauté de l’innovation et l’écosystème plus général.
Mobiliser les connaissances et partager les points de vue des collectivités
En tant que leader à l’échelle nationale et internationale dans le secteur du vieillissement et de la santé du cerveau, le CABHI est déterminé à bâtir une solide culture de l’innovation et de faire preuve de leadership éclairé en mobilisant les connaissances au moyen de conférences et d’activités de sensibilisation. Nous réunissons un large éventail d’intervenants, depuis les innovateurs jusqu’aux anciens du CABHI, en passant par des investisseurs, des fournisseurs de soins de santé, des chercheurs, des personnes âgées, des soignants et des chefs de file de l’industrie, dans le but ultime de favoriser des relations diversifiées pour échanger et appliquer les connaissances de manière à produire un plus grand impact collectif.
Mobiliser notre communauté mondiale de l’innovation
- Le sixième sommet annuel du CABHI, Défier la démence, qui s’est tenu par voie virtuelle le 26 mars, a réuni des centaines d’innovateurs, d’anciens du CABHI, d’investisseurs, de fournisseurs de soins de santé, de chercheurs, de personnes âgées, de fournisseurs de soins, d’exposants et de chefs de file de l’industrie. Les participants ont pu se renseigner sur les défis, les possibilités et les tendances les plus pressants en matière de lutte contre la démence et le vieillissement en santé.
- Le CABHI a produit la cinquième saison du balado de la Community of Innovation, ce qui porte le nombre total d’épisodes gratuits à 60. La série met en vedette des experts des secteurs des soins de santé, de la recherche, de la technologie et des affaires, ainsi que des personnes âgées et leurs soignants qui discutent de sujets d’actualité liés aux solutions novatrices en matière de technologies de la santé, au vieillissement et aux pratiques en matière de santé du cerveau.
Créer des possibilités d’innovation inclusive
Le CABHI s’est fermement engagé à faire en sorte que sa communauté d’innovation reflète la diversité des groupes, y compris des femmes. Nos programmes sont conçus pour offrir des occasions d’entrepreneuriat directement aux femmes et à d’autres groupes méritants de l’équité. Bien que seulement 18 % des petites et moyennes entreprises au Canada soient détenues par des femmes, la grande majorité des chefs de projet dans nos programmes sont dirigés par des femmes. Par exemple, nous avons géré 6 cohortes de MC2, et plus de 40 % des investissements ont servi à soutenir des femmes fondatrices, avec la dernière cohorte atteignant 60 %. De même, 78 % des projets du portefeuille Spark ont été menés par des femmes à ce jour. Dans la dernière cohorte de Spark, 45 % des projets abordaient l’âgisme, 35 % les inégalités socioéconomiques, 25 % les inégalités raciales et 15 % la santé des autochtones.
Mobiliser des étudiants, des collèges et des universités
Grâce à des accélérateurs associés à des campus, comme Collisions Days et Hackathons, nous mettons en contact des étudiants, des entrepreneurs et des chercheurs en début de carrière de collèges et d’universités avec d’autres étudiants et des membres de la collectivité pour concevoir conjointement des solutions dans le domaine du vieillissement et de la santé du cerveau. Grâce à ces possibilités, des entreprises étudiantes ont accès au financement et aux services d’accélération du CABHI, y compris à la communauté mobilisée Leap.
Innovateurs en vedette
Grâce à des salons sur l’innovation, comme notre salon de l’innovation de l’Atlantique de 2023 à Halifax, nous mettons les innovateurs en contact avec des professionnels de l’industrie provenant des milieux gouvernemental, des soins de santé et de l’investissement. Notre salon de l’innovation de l’Atlantique a accueilli plus de 75 personnes, y compris des dirigeants d’entreprises en démarrage, des chercheurs, des investisseurs, des administrateurs d’hôpitaux et du personnel gouvernemental. Allison Sekuler, Ph. D., Lara Swarek, associée en placement chez Invest Nova Scotia, et huit entreprises du Canada atlantique ont présenté un exposé; trois d’entre elles étaient des sociétés de portefeuille existantes du CABHI et cinq étaient en voie de présenter une demande dans le cadre des programmes du CABHI.
Perspectives d’avenir
L’avenir est prometteur pour le CABHI. Nous continuerons de favoriser l’innovation, le renforcement des compétences et la collaboration entre divers groupes, y compris les innovateurs, les chercheurs, les personnes âgées, les soignants et les organismes de soins de santé. Nous mettrons à profit leur expérience et leur expertise pour concevoir conjointement des solutions qui enrichiront des vies. En offrant du financement, du mentorat, de la formation et du réseautage, nous élaborerons, validerons et mettrons à l’échelle des solutions novatrices en matière de vieillissement et de santé du cerveau. Nos programmes et nos partenariats dynamiques mèneront à un échange de connaissances essentiel qui influence le comportement, la pratique et les politiques, catalysant les percées et transformant le paysage du vieillissement et de la santé du cerveau.
Leadership éclairé mondial et participation active du CABHI à des tables rondes, des ateliers, des expositions et des missions commerciales
-
Mai 2023
Mai 2023
Mission commerciale de l’Ontario chez BioMed en Israël
-
Juin 2023
Juin 2023
+ International Federation on Ageing Conference en Thaïlande
+ What’s Next Longevity Venture Summit aux États-Unis
+ UK Canada AgeTech Innovation Exchange au R.-U. -
Juillet 2023
Juillet 2023
Conférence internationale de l’Association Alzheimer aux Pays-Bas
-
Août 2023
Août 2023
Transatlantic Telehealth Research Network aux États-Unis
-
Septembre 2023
Septembre 2023
Conférence du Global Ageing Network en Écosse
-
Novembre 2023
Novembre 2023
Mission des femmes canadiennes en Corée et en Thaïlande
-
Janvier 2024
Janvier 2024
JP Morgan Health aux États-Unis
-
Mars 2024
Mars 2024
+ South by Southwest (SXSW) aux États-Unis
+ Conférence sur le vieillissement de l’American Society on Aging
+ AgeingFit en France
Notre équipe de direction, notre conseil d’administration et notre Comité consultatif des personnes âgées offrent leur expertise et assurent une surveillance stratégique pour veiller à ce que le CABHI continue de travailler à des initiatives qui produisent le plus grand impact possible.
Veuillez cliquer sur le rapport financier pour le consulter.
Si vous avez des questions ou si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur CABHI ou sur notre rapport annuel, veuillez contacter info@cabhi.com.
CABHI tient à remercier ses bailleurs de fonds pour leur soutien.
Les opinions exprimées ici sont celles du Centre d’innovation sur la santé du cerveau et le vieillissement et ne reflètent pas nécessairement celles du gouvernement de l’Ontario ou de l’Agence de la santé publique du Canada.
